प्रतिनिधी वि. सबलीकरण
सामग्री
शिष्टमंडळ आणि सबलीकरण ही व्यवस्थापनाची साधने आहेत जी शीर्ष व्यवस्थापकांसाठी महत्त्वाची असतात. नेते किंवा व्यवस्थापकांनी संघटना किंवा संस्थेच्या विशिष्ट उद्दीष्टे आणि कार्ये योग्य प्रकारे साध्य करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या व्यवस्थापनाच्या संकल्पना आहेत. प्रतिनिधीत्व आणि अधिकारिता हे दोघेही कर्मचारी व्यवस्थापनाशी संबंधित असतात परंतु ते एकमेकांपासून भिन्न असतात. प्रतिनिधीत्व प्रत्येक स्वतंत्र कर्मचार्‍यांना कार्ये आणि कर्तव्ये वाटून आणि काय करावे आणि केव्हा करावे हे निर्दिष्ट करून कर्मचारी व्यवस्थापनाचा संदर्भ दिले जाते. दुसरीकडे सक्षमीकरण हे व्यवस्थापनाचे एक साधन देखील आहे ज्यात व्यवस्थापकांनी कर्मचार्‍यांना निर्णयाची ताकद मिळवून देऊन कर्मचार्‍यांना जबाबदार व जबाबदार बनवून संघटनेचे उद्दीष्ट साध्य केले. संस्था आणि संबंधित व्यवस्थापक / प्रमुख यांच्या वृत्तीनुसार दोन्ही तंत्रज्ञान वेगवेगळ्या संस्थांमध्ये कार्यरत आहेत. अधिकार व शक्ती गमावण्याची भीती असल्याने काही व्यवस्थापक अधिका Emp्यांवरील प्रतिनिधीत्वावर डेलीगेशनचा अवलंब करतात.
अनुक्रमणिका: शिष्टमंडळ आणि अधिकारितांमधील फरक
- प्रतिनिधीत्व म्हणजे काय?
- सबलीकरण म्हणजे काय?
- मुख्य फरक
- व्हिडिओ स्पष्टीकरण
प्रतिनिधीत्व म्हणजे काय?
प्रतिनिधीत्व प्रत्येक स्वतंत्र कर्मचार्‍यांना कार्ये आणि कर्तव्ये वाटून आणि काय करावे आणि केव्हा करावे हे निर्दिष्ट करून कर्मचारी व्यवस्थापनाचा संदर्भ दिले जाते. प्रतिनिधी नियुक्त करणे म्हणजे एखाद्याला नामनिर्देशित करणे किंवा इतरांसाठी प्रतिनिधी म्हणून निवडणे. शिष्टमंडळ अनुयायी निर्माण करतो. शिष्टमंडळात कर्मचारी प्रत्येक कृतीसाठी पूर्णपणे व्यवस्थापक किंवा नेत्यावर अवलंबून असतात आणि अशा प्रकारे त्यांच्या आत्मविश्वासात जास्त वाढ होत नाही. शिष्टमंडळात फक्त प्रत्येक नेता प्रत्येक चांगल्या किंवा वाईटसाठी नेता किंवा व्यवस्थापक जबाबदार असतो.
सबलीकरण म्हणजे काय?
सशक्तीकरण हे व्यवस्थापनाचे एक साधन देखील आहे ज्यात व्यवस्थापकांनी कर्मचार्‍यांना निर्णयाची शक्ती मिळवून देऊन कर्मचार्‍यांना जबाबदार व जबाबदार बनवून संघटनेचे उद्दीष्ट साध्य केले. सबलीकरण म्हणजे आपले अधिकार आणि अधिकार कुणालातरी देणे. सशक्तीकरण मोठ्या प्रमाणात नेते तयार करते. सशक्तीकरण कर्मचार्‍यांच्या आत्मविश्वासाची पातळी वाढवते. सबलीकरणात, सर्व पॉवर शेअरधारक प्रत्येक आणि प्रत्येक चांगल्या किंवा वाईट सर्व जबाबदार आहेत.
मुख्य फरक
- प्रतिनिधीत्व प्रत्येक स्वतंत्र कर्मचार्‍यांना कार्ये आणि कर्तव्ये वाटून आणि काय करावे आणि केव्हा करावे हे निर्दिष्ट करून कर्मचारी व्यवस्थापनाचा संदर्भ दिले जाते. दुसरीकडे सक्षमीकरण हे व्यवस्थापनाचे एक साधन देखील आहे ज्यात व्यवस्थापकांनी कर्मचार्‍यांना निर्णयाची ताकद मिळवून देऊन कर्मचार्‍यांना जबाबदार व जबाबदार बनवून संघटनेचे उद्दीष्ट साध्य केले.
- व्यवस्थापक किंवा नेता या नात्याने, अल्पशक्तीकरण आपल्यासाठी सशक्तीकरण करणे अधिक काम करते तर डेलिगेशन आपल्याकडे कमी कालावधीत कमी काम करते.
- व्यवस्थापक किंवा नेता म्हणून, सक्षमीकरण हे आपल्यासाठी दीर्घावधीसाठी कमी काम आहे तर डेलिगेशन आपल्यासाठी दीर्घकाळासाठी अधिक कार्य करते.
- प्रतिनिधी मंडळाची रणनीती स्वीकारताना आपण स्वत: ला नेतृत्त्वाच्या कार्यात मध्यभागी शोधता, तर सशक्तीकरणाच्या बाबतीत कोणीतरी नेतृत्व कार्यात केंद्रस्थानी असेल.
- सशक्तीकरण मोठ्या प्रमाणात नेते तयार करते तर दुसरीकडे डेलिगेशन अनुयायी तयार करते.
- प्रतिनिधी नियुक्त करणे म्हणजे एखाद्याला नामनिर्देशित करणे किंवा इतरांसाठी प्रतिनिधी म्हणून निवडणे. सक्षम बनविणे म्हणजे दुसर्‍या एखाद्याला आपले अधिकार आणि अधिकार देणे.
- अधिकार व शक्ती गमावण्याची भीती असल्याने काही व्यवस्थापक अधिका Emp्यांवरील प्रतिनिधीत्वावर डेलीगेशनचा अवलंब करतात.
- प्रतिनिधीमंडळात सत्ता किंवा प्राधिकरण एकाच हातात राहते तर अधिकारात अधिकार किंवा प्राधिकरण संस्थेच्या कर्मचार्‍यांमध्ये विभागले जाते.
- सशक्तीकरणात असताना केवळ नेते किंवा व्यवस्थापक प्रत्येक चांगल्या किंवा वाईटसाठी जबाबदार असतात, सर्व शक्ती समभागधारक प्रत्येक आणि प्रत्येक चांगल्या किंवा वाईटसाठी जबाबदार असतात.
- सशक्तीकरण कर्मचार्‍यांच्या आत्मविश्वासाची पातळी वाढवते परंतु शिष्टमंडळात कर्मचारी प्रत्येक कृतीसाठी पूर्णपणे व्यवस्थापक किंवा नेत्यावर अवलंबून असतात आणि त्यामुळे त्यांच्या आत्मविश्वासात जास्त वाढ होत नाही.
- शिष्टमंडळात परंतु सशक्तीकरणात परिभाषित अपेक्षा आवश्यक असतात.
- सशक्तीकरणात सामायिक मूल्ये आणि सामायिक शक्ती आवश्यक आहे परंतु प्रतिनिधीच्या बाबतीत कमतरता आहे.
- एक कर्मचारी म्हणून, आपण सशक्तीकरणाच्या बाबतीत आपल्या स्वत: च्या अक्कलचा वापर करू शकता परंतु शिष्टमंडळाच्या बाबतीत नाही.
